ES | EN
NOTICIAS

6 MEJORES PRÁCTICAS DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DURANTE LA CRISIS DEL CORONAVIRUS



Las últimas recomendaciones de las agencias de salud y las nuevas regulaciones gubernamentales implican cambios significativos en la forma en que las organizaciones manejan sus negocios en todo el mundo. Durante el tiempo de crisis, es importante mantener efectiva la ejecución de la estrategia e introducir acciones preventivas siempre que sea posible.


1. Discusión sobre el Enfoque de la Estrategia


El liderazgo efectivo y las estrategias claras son importantes en estos días. Cree un mapa(s) estratégico(s) para comunicar el «¿por qué?» ¿y cómo?» de la estrategia de manera efectiva. Estos son los 8 pasos para crear un mapa estratégico:



2. Realizar análisis de amenazas


Realice una auditoría extraordinaria de amenazas externas
Amenazas de negocios a considerar en el contexto del COVID-19:
• Caída en el gasto de consumo y negocios
• Impacto en la cadena de suministro
• Resistencia operativa
• Impacto del apalancamiento financiero
• Impacto legal
• Impacto del trabajo desde el hogar


3. Haga seguimiento y pronostique los KPIs


Enfrentaremos algunas fluctuaciones impredecibles durante la crisis de COVID-19. Asegúrese de conocer esos cambios críticos temprano.
• ¿Qué KPIs debemos observar?
• ¿Cómo encontrar los puntos calientes?
• ¿Cómo configurar las señales de advertencia temprana?


4. Preparar Planes de Respuesta


• Discuta con su equipo las ideas relacionadas con las fluctuaciones de los valores de KPIs:
• Agregue comentarios sobre los KPIs
• Utilice Iniciativas para articular su plan de respuesta:
• Agregue presupuestos y líneas de tiempo
• Asigne propietario
• Vincule a la política relevante


5. Conozca los KPIs para Trabajo Remoto


Apoye el distanciamiento social, cambie a un modelo de trabajo remoto cuando sea posible. Implemente un sistema claro de gestión del rendimiento para su equipo remoto.

6. Actualizar el Plan de Resiliencia de Negocios


Desde el punto de vista del gobierno corporativo, asegúrese de que los planes de resiliencia de negocios existen y están actualizados.
Puntos clave a tener en cuenta:
• Resiliencia operativa general. Implicaciones para la cadena de suministro, cambio al modelo de trabajo desde casa.
• Implicaciones legales. Por ejemplo, la capacidad de celebrar una junta virtual de accionistas.
• Implicaciones financieras. Acceso a financiamiento e impacto en los ingresos.



POR BSC DESINGER




México 747 entre Fulgencio R. Moreno y Luis Alberto de Herrera – Piso 2
(021) 450-720
info@tabacman.com.py
Accede a WebMail
Políticas de Privacidad
Desarrollado por LIFE4WEB