Llegando al tramo final del proceso de planificación Estratégica de la entidad con la participación del Director Dr. Nicanor Duarte Frutos, se inició la definición de los Objetivos Estratégicos de acuerdo a las perspectivas del Balanced Scorecard. Se definieron los Problemas Críticos y Grandes Desafíos de los cuales surgió la Agenda de Cambio contrastando la situación actual con la situación futura deseada. En base a estos tres elementos se presentó una primera propuesta de Objetivos Estratégicos para así llegar al “Mapa Estratégico”.
GESTIÓN ESTRATÉGICA EN EMPRESAS FAMILIARES PARAGUAYAS
“Innovación, asociativismo y protocolo familiar para la trascendencia generacional” Por Damián Escurra Concepto y características Las empresas familiares se definen como aquellas controladas por una