“Innovación, asociativismo y protocolo familiar para la trascendencia generacional”
Por Damián Escurra
Concepto y características
Las empresas familiares se definen como aquellas controladas por una o varias familias que detentan la mayoría del capital y las dirigen con el objetivo de transferirlas a las siguientes generaciones (Red Autónomos, 2020). En Paraguay, estas empresas representan aproximadamente el 85% del total, son responsables del 65% de la producción de bienes y servicios y generan cerca del 66% del empleo, pero solo sobreviven el 17% a la tercera generación (Almeida, 2015).
La Gestión estratégica
La gestión estratégica es fundamental para el éxito y la continuidad de las empresas familiares, trataremos tres de sus pilares fundamentales: la innovación, el asociativismo y el protocolo familiar (La Nación, 2015).
1. Innovación
La innovación no solo implica grandes inversiones, sino el desarrollo de una cultura de innovación continua que es crucial para mantener la competitividad en el mercado. Los Productos Mínimos Viables (PMV), son modelos de desarrollo exitoso de innovación. En Paraguay el CONACYT, con apoyo del BID, impulsa programas de posgrados: formación en gestión de la innovación para fortalecer este aspecto en las empresas, entre ellas las familiares (CONACYT, 2022)[1].
2. Asociativismo
El asociativismo promueve la colaboración y el intercambio de recursos, conocimientos y experiencias, lo que permite a las empresas satisfacer demandas complejas y acceder a mercados internacionales que serán inalcanzables de manera individual (Eddleston et al, 2010).
3. Protocolo Familiar
El protocolo familiar establece un conjunto de valores, roles y responsabilidades dentro de la empresa familiar, lo que favorece la profesionalización de la gestión, define objetivos y estrategias de mediano y largo plazo, facilita la toma de decisiones claras y eficientes, fortalece la longevidad empresarial, propicia la protección del patrimonio familiar y contribuye a la armonía entre los miembros de la familia (Álvarez, 2019).
4. Trascendencia
La planificación de la sucesión es crucial para asegurar la continuidad de la empresa familiar a lo largo de las generaciones. Este proceso incluye la formación de los herederos, el fortalecimiento de la comunicación y la alineación de intereses entre la familia y la empresa, poniendo especial énfasis en el capital humano de las futuras generaciones (González y Navas 2021)
5. Conclusión
Las empresas familiares son un pilar de la economía paraguaya. Su sostenibilidad requiere una gestión estratégica que integre innovación, asociativismo, protocolos familiares y una sucesión bien planificada. Se recomienda invertir en innovación y formación, buscar alianzas estratégicas, establecer protocolos claros y preparar a la próxima generación para liderar y perpetuar el legado familiar.
6. Bibliografía
Almeida, E. (2015). Importancia de las empresas familiares en Paraguay. En Claves de éxito para Empresas Familiares . Recuperado de https://cijiempresafamiliar.blogspot.com/2015/07/en-paraguay-las-empresas-familiares.html
Álvarez, M. (2019) «Las Empresas Familiares son tres veces mas longevas que las no familiares», 9 de julio de 2019. https://www.clubdeejecutivos.org.py/revista/las-empresas-familiares-son-tres-veces-mas-longevas-que-las-no-familiares.
Eddleston, KA, Chrisman, JJ, Steier, LP y Chua, JH (2010). Gobernanza y confianza en las empresas familiares: una introducción. Teoría y práctica del emprendimiento , 34(6), 1043-1056. https://doi.org/10.1111/j.1540-6520.2010.00412.x
CONACYT. (2022) Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (CONACYT) financia posgrados para formar gestores de innovación para empresas. Conacyt. Recuperado el 29 de febrero de 2024, de https://www.conacyt.gov.py/conacyt-financiara-posgrados-para-formar-gestores-innovacion-para-empresas
González-Soriano, FJ y Navas-Bayona, WI (2021). Principales factores que afectan el proceso de sucesión en las empresas familiares. Polo del Conocimiento , 2(4), 45. http://dx.doi.org/10.23857/pc.v2i4.46
La Nación.(2015) «Las empresas familiares generan 66% de empleos», 22 de julio de 2015. https://www.lanacion.com.py/2015/07/23/las-empresas-familiares-generan-66-de-empleos/.
Red Autónomos.(2020) «Empresa familiar: definición, requisitos y ventajas fiscales». Red Autónomos (blog), 21 de mayo de 2020. https://redautonomos.es/pymes/empresa-familiar.
[1] CONACYT, «CONACYT financiará posgrados para formar gestores de innovación para empresas».
